コペッパー

いちばんわかりやすい選択はよその子どもです。

大人の世話を必要としている子どもはたくさんいますし、子どもと関わる方法はいくらでもあります。

病院の小児科の保育室では、何週間か何ヵ月か決められた期間に未熟児の赤ちゃんを抱いて安らぎを与えてくれるボランティアを募っていることがよくあります。

非行少女や問題児の指導に当たっている組織では、家庭環境に恵まれない少女たちの世話をし、励ましてくれる大人のボランティアを必要としています。

あるいは、自然観察で子どもたちの引率者を務めたり、地元の書店や図書館で子どもたちに本を読んであげたりするのも楽しいかもしれません。

選択肢はたくさんあります。

・・・でも、選択肢は子どもだけではありません。

大人の世話をすることで大きな満足感を得ている女性もたくさんいます。

まだだれにも注いでいないエネルギーを注ぐ新たな対象を自分が必要としているかどうか判断することです。

すべての人がこの欲求を感じるとはかぎりません。

すでに子どものいない状況を何かで埋め合わせ、満足している人もいるでしょう。

でも、自分の人生に大事なものが欠けているという不満を感じているなら、このステップを追求する必要があります。

もし気持ちがあやふやなら、以下のことを自分に問いかけてください。

●自分の中に人と分かち合いたい部分があるのに、分かち合える相手がいないと感じているか。

●外部のプロジェクトや福祉に関わろうかと思ったことがあるのに、実行できなかったことがないか。

●生き方を変えて、子どもたちやほかの活動に関わることを思い描くと、ワクワクするか。

●前向きな気持ちになれるか。

わたしたちはたった一人の子どもに束縛されるわけではありません。

自分の周囲の子どもたち(あるいは大人たち、動物、植物)を優しさとユーモアと愛情を持って世話すればいいのです。

わたしたちは人やモノとの新しいつきあい方を生み出すことができるのです。

代理ではあっても、大家族の一員になれます。

わたしの独身の友人は、最近、彼女の友人の赤ちゃんの"ウェストコーストのおばあちゃん"になりました。

同様に、多くの女性が友人の子どもの"おばさん"になっています。

子どもたちにとって大事な存在となってくれる世話好きの大人を歓迎する、隣人・友人・同僚・親戚はいくらでもいるはずです。

「上の者が下を見るよりも、下の者が上を見る目のほうが厳しい。

部下はつねに上を注視しているので、上に腹構えさえできていれば、部下は黙っていてもついていく。

リーダーはつねに熟慮断行、陣頭指揮あるのみだね」

「昔は大企業でもそれなりにリスクがあり、斬込隊長もやり甲斐がありましたが、いまはそういった意味でのやり甲斐、生き甲斐はかえって中小企業にしか残っていない感じです。

私もまだ安定を考える歳ではありませんから、波乱の道を選ぶのもおもしろいと思っています」

「問題は奥さんだな」

「女房は、私の定年後は貧しくても年金で暮らし、たまに夫婦二人のフルムーン旅行を理想にしていますから・・・」

「奥さんには65歳まで子会社の経営をやると説明すればいいじゃないか。

そうなれば60歳定年のところが5年延びるだけだから」

「私としてはいままで30年近く、会社で全力投球できなかった情熱を、あと15年で燃えつくしてみたいと決心していますので、なんとしても姦を説得するつもりです」

「会社は入るより辞めるほうが、なにかにつけて難しいから・・・うまく会社を辞めることだね。

上手に奥さんを説得して・・・」

私は庭にでて、しゃくなげを眺めながら背中で後輩に語りました。

「その点今度の仕事には、自分の努力が全社員の生活に結びつくという責任の大きさとともにリスクも存在しますが、それだけにやり甲斐、働き甲斐のもてる仕事です。

しかし、会社が安定し、合理的経営体制が完備するほど、社員は自分の能力をフルに発揮する場がなくなり、欲求不満に陥りますね」

「不完全燃焼による一酸化炭素の発生で、社内全部が自家中毒を起こすんだよ」

「一見会社勤めは誰にでもできそうですが、これからはサラリーマンもプロの時代ですね。不完全燃焼のなかでいかに中毒を起こさないか・・・」

「経営者だってそうだよ。

流れのなかの小さな存在にすぎないということを今に思い知らされるよ。

経営者のなかには自分がいなければ会社や社員はどうなるのかと思い込んでいる人も多いが・・・

自分がいなくては、という意識は経営者の思いあがりで、経営者の場合は逆に、静かな時の流れに身を任せていく自然体もたいせつだがね」

「経営者も昔のように回転椅子や自家用車でふんぞり返っている名誉職から、いまやいちばん戦死する可能性が強い陣頭指揮官ですからね。

後継者の用意も大事ですが、つねに死生観をはっきりさせておかないと部下はついていきませんよ」

私は、会社にたいする恨みつらみを言ったら、たとえそれを上司が認めたにしても、それでは過去の貸しがすべて帳消しになってしまうし、せっかく会社にたいしてつくった貸しですから、将来それを返してもらえるかどうかは別にして・・・

この際つまらない感情の満足と引き替えに、貸しを相殺するような言動はとるべきでない、とたしなめました。

「わかりました。先輩の話をきいて、いままでのモヤモヤがどうやらすっきりしました」

「今度の話は本部長からではなく、トップから直接声をかけられたんだから"ひとつやってみるか"という感激のほうを大事にすべきだね」

「会社を去ったあとも愛社心を持ちつづけることが必要なんでしょうか。

私には、どうも会社なんて営利を追求するだけのものという感じで、会社へ仕事をしにいくのは、給料をもらうため、あるいは会社にいるほうが家にいるより気がまぎれるからとシラケていましたが・・・

いまは、やはり自分を見ていてくれた人がいたんだな、という感じがしてきました」

トップは後輩が入社したときの課長です。

「出世に不満を持ちながらも会社に妥協し、過剰同調して不本意な道を歩むことは、かえって自分を甘やかすことになるので、ポジションに自分をあわせすぎないことだね。

仕事には自らのために働くというプロ意識が必要だよ」

「現在、社員は何人ぐらいかね」

「ホワイトカラーは10人足らずですが、現場は50人近くいます」

「それで君は、社長として迎えられるのかね」

「社長は本部長が兼務で、私は代表権をもった常務です」

「そこでは60歳以後も勤めさせてくれるんだろうか」

「業績が立ち直り、経営が黒字のあいだは身分を保証するとの条件です」

「それはぜひ退職契約に明記してもらうんだな。

人が変わると、そんな約束をした覚えはない、とシラばくれられてもしかたがないからな」

「その点は大丈夫なんですが、問題は本社にたいする忌々しさです」

・・・後輩はなにかをいいたそうでしたが、私はあえてそれを無視しました。

「子会社の経営立て直しに自信はあるかね」

「それはあります。

今までの経営があまりにもお粗末でしたから・・・」

と答えてから後輩は急いで言葉をついだ。

「しかし問題はなくはないんです。

本部長自身、私にしか経営の立て直しはできないといいながら、いままで課長のまま昇進を押さえてきた人事処遇です」

「気持ちはわかるが、ここは過去をすべて棚上げして、未来志向オンリーで検討すべきだね」

犬は酸欠や二酸化炭素中毒になると、失神やよろめき状態に陥ります。

すぐに換気し、安静にさせることが大事です。

いずれにしても日ごろから犬の様子をみて、早い発見と適切な判断で、応急処置を行い、医師の治療を受けましょう。

無駄吠え防止などは早めの対策をとりましょう。

では次に、体温と脈の計りかた。

様子がいつもと違う時はまず体温、脈を計ります。

水でしめらせた体温計を回しながら静かに犬の肛門に差し入れ、体温計と尾をつかみます。

具合が悪いので、おとなしくしない場合がありますが、「マテ、マテ」とやさしく声をかけ、励ましましょう。

脈の計りかたは、後ろ足のつけ根の股動脈に軽く手をあてて1分間計ります。

一般に小型犬のほうが大型犬に比べ、体温が高く脈拍も多くなっています。

トヨタ銀行といわれるほど膨大な余裕資金を持つトヨタが大株主に控えているとなれば、新会社の資金調達力、財務力は群を抜きます。

巨額の設備投資を必要とする通信業界における生き残り競争には強力な援軍になります。

・・・これまで資金力にものをいわせて、インターネットＦＡＸなどの通信業界に参入して成功した例はまだありません。

IBMといえども失敗しています。

どちらかといえば、ベンチャー的な企業のほうが急成長しています。

しかし、国境を越えた競争が激化するこれからは、巨大企業がバックにいる有利さは認めざるを得ません。

トヨタは通信に進出して何を狙っているのでしょうか。

トヨタ自身まだ検討中といっていましたが、自動車に次ぐ経営の柱になってくれることを期待していることは間違いありません。

そのためにも、新会社の大株主になる必要があるのですが、今のトヨタでは通信業界のリーダーシップを発揮するには実力が不足しています。

あえて新会社で主要株主としての存在を主張しないのは、そのことを承知しているためではないか、と想像されます。

KDDとテレウエイの合併が実現すると、新会社の大株主にトヨタ自動車が浮上してきます。

・・・その理由はこうです。

テレウエイの資本金は98年3月末で約200億円になります。

97年9月の中間期で685億円にのぼった累積損失を解消するため、大幅な増資と減資をすることが決まっていました。

増資を引き受けるトヨタはテレウエイの過半数の株を握ることになります。

KDDの現在の資本金は345億円。

対等合併するとなると、新資本金は545億円。

そのうちトヨタは20%近い大株主になる計算になります。

対等合併になるかどうか合併比率は未定でしたが、合併比率次第でトヨタの通信業界における影響力は急上昇します。

総資産で両社を比べると、KDDはテレウエイの3・5倍の5652億円。

・・・ですから、トヨタの新会社における持ち株比率が20%を超えることはない、と予想されましたが、主要な株主になることは間違いありません。

今後注目されるのは、インターネットＦＡＸなどのサービスでしょう。